旗硕科技软件研发及交付分享沙龙

旗硕科技

        项目管理最重要的是对项目里程碑和产出物的管理，对项目成本、质量和风险的管理。项目管理中，产品研发团队、产品交付团队、服务支撑团队要做到利益一致、产品认知一致、工作协同一致。
                ----李渊
        需求分析最重要的是需求相关干系人达成共识。需求关键路径就是将有限的资源扑到解决关键的需求问题上保障项目进度。
                ----万臻
                              
         7月5日下午14:30，软件产品研发和交付分享沙龙如期举行。本期沙龙我们荣幸邀请到神州信息工程院的两位专家李渊和万臻，两位嘉宾皆有专业的一线产品开发经验及丰富的软件项目管理实战经验。我们软件产品研发和交付骨干20余人参加了分享交流，受益匪浅。
 
                             
         首先，分享专家李渊为我们做了研发和交付工作交流的主题分享，分享嘉宾从实际工作出发，围绕项目团队协同、项目周期跟踪、产品交付管理、项目风险及规避、项目组织结构设置等内容作了系统性、要点清晰的精彩分享。他指出项目管理中要责任到人，不仅是权责到人分工明确做到承担责任感，同时也是培养荣誉感，同时销售合同文本内容要受到重视，要尽量避免二意性，可增加交付内容、售后等内容附件，来界定项目范围和边界。在项目交付管理中，收集来自项目中和客户方对产品反馈的缺陷、需求和建议，形成配置库，作为新的解决方案的实践来源。同时他谈到售后工作是对客户满意度有重大影响的一环，并建议在产品运维中对客户形成产品白盒子，以日、周、旬、月、季等时间段设置向客户展示数据分析，打造产品的客户感知价值。
        紧接着，分享专家万臻为我们做了需求管理的主题分享，他从自己实战总结的方法论出发，围绕需求采集、需求分析、需求变更和输出等方面内容，以故事、段子、实战的方式作了生动、精彩的分享。他谈到需求的本质是以用户为中心，思想是听用户的但不要完全照搬，要明确我们存在的价值是基于用户需求去创造价值，工具是原型验证和用户画像方法，重点是要对用户分级分类对需求分级分类，需求采集最重要的是有目标的沟通，需求分析最重要是双方达成共识，需求管理最重要的是所有需求变更都要留痕，至少要让客户知道你所付出的工作量，精髓是凡事都要分优先级，需求的关键路径就是将有限的资源扑到最关键的需求保障项目进度。他谈到在需求执行的有些时候，我们也要明确现实降维需求，与客户沟通降低理想打预防针。他谈到我们做行业需求就是向用户不断学习的过程。
                            
          最后，大家与两位嘉宾一起做了交流探讨。两位嘉宾耐心的解答了大家的困惑，本次分享沙龙用时近四个小时。聆听不同的声音，分享学习刷新思想，为工作注入新的源泉，我们期待下次分享沙龙未完待续。